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以企业为家——企业平台 车间主任伊琪
添加时间:2012-4-12 9:41:22      浏览次数:173  【
当你进入一个单位的时候,选择好适合自己的岗位,充分发挥自己的才能。当你的才能充分体现出来以后,周围的人会承认你,公司也会承认你,这样你的价值就会显现出来。人生最大兴事,无外乎是自身价值的体现。

伊琪——企业平台 车间主任,就是在自己的工作岗位上充分实现着自身价值。采访伊主任时他是这样说的:
我始终记着这样一句话“踏踏实实做事,实实在在做人”,在岗位上一分钟我就做一分钟我该做的事,而且从进入公司的第一天我就把公司当做了家。无论顺境逆境、无论富裕贫困,我们都可以为家庭付出我们的一切,所以,我愿意与公司同呼吸共命运。

每天怀着愉快的心情开展工作,员工准时集合后开始点名,为了强健身体每天带着所有的车间员工一起晨跑,晨跑结束后召开例会,在例会上总结一下上个工作日发现的问题,及时安排解决然后部署当天工作。

我们还谈到了究竟伊主任是怎样管理车间的这个问题,伊主任说:
车间是直接产生经济效益的一线单位,车间管理过程的顺利与否,影响着公司各项生产指标的完成,直接关系到公司对外业务能否顺利实现。因此,加强车间管理,要重点着手抓以下几个方面的工作:

一、质量是企业的生命。加强质量管理,从提高产品质量入手。针对目前相纸质量存在的不足和客户需求,要积极主动地从设备、操作、工艺上找原因,找问题,将指量指标分解到班组,提高和稳定产品质量。加强质量管理,还要加强企业人员综合管理,对车间老员工,要求他们时刻不懈怠,只要工作就要投入全部精力;对新员工,生活上要照顾,最初只安排在白班,技术上,要指导,由经验丰富、技术娴熟的班长带其出徒,力求每人做到召之即来,来之能战,战之能胜

       二、加强设备管理,合理利用车间的现有设备使其发挥最大的工作效能。具体实施起来就是要按设备的特性及设备的产能情况来合理安排员工,要让作业人员不能野蛮操作和超负荷工作,也就是说要按设备操作规程及设备维护制度来利用我们的设备,真正意义上做到提高设备的利用率。同时,加强设备日常的维护保养工作,使生产设备始终保持良好的工作状态。

      三、加强班组建设,从提高班组长素质入手。班组长在车间的整个运作过程中其重要性是不可低估的,发挥班组骨干的作用是车间管理工作的重点。因此在工作中要多与班组骨干沟通,努力营造一个轻松愉快的工作氛围,要把责、权与班组负责人挂钩,做到有责、有权,充分调动班组骨干的积极性。

      四、加强作业人员的合理安排。人员的合理安排在车间管理中其重要性是最为突出的,如果没有很好地统一安排,或安排不合理都将导致管理的混乱,也将很难完成车间的目标任务。

      五、在车间管理中,员工的思想工作是非常重要的,作为车间主任必须认真对待。员工的思想正确与否可以非常明了地看出车间的团队精神状况,一个车间或集体没有团队精神,则表明该车间或集体的思想建设工作做得不好。所以,在车间员工思想工作方面,首先要把自己的行为摆正,以身作则,认真对待工作,做好榜样;其次,对待员工,要用科学方法进行理论指导,如有犯错,进行适当的批评教育,实行人性化管理。

       在采访的最后,伊主任还说:“我们每一个员工都应该以公司为家,凡事以公司为重,脚踏实地,求真务实,同时还要具备“钉子”精神,有一种默默奉献的意识,有了这种精神和意识,才能干一岗胜任一岗、潜心一岗精通一岗,依靠技能武装自己,开辟平台施展自身才干,多角度、全方位体现一人多岗的职能,为公司节省人力资源,提高办事效率,做出非凡的成绩,使自己成为一名全方面精英。”
   
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